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一、企业管理制度

企业管理制度是企业在生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

二、管理制度建设在企业经营管理中的重要性

1、企业管理制度是企业运行的必要保障,其规范的对象是企业决策层的权利和员工的自主行为,规范决策层对权利的行使,有利于最大限度的调动员工的积极性,避免企业管理中出现一人独大、朝令夕改、随心所欲发号施令的现象发生。

而规范员工自主行为是为了消除企业内部管理中无政府主义和散漫状态,维护决策层的法定权威,实现整个企业的战略导向原则和行动的统一;

2、人才是企业的根本,没有人,任何企业都寸步难行,企业制定的人力管理规章制度,对广大员工有了统一的衡量标准,是对员工的承诺,有利于员工对未来收入、个人发展进行合理判断,有利于企业的稳定、创新及发展;

3、流程是一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方法发生或执行,导致特定的结果实现。在制度中规定工作流程,有利于将各项工作标准化,有利于员工开展工作,将日常工作程序通过制度与流程确定下来,方便员工通过制度熟悉自身的工作,提高工作效率;

4、一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品,好的制度能够固化企业的经验成果与管理成效,没有规范的制度,就没有规范的制度执行过程,制度能够反映出一个企业的治理水平,制度输出,能够有效输出自己的企业文化,做到行业领先。

三、企业管理制度一般包括以下几个方面:

1、人力资源管理制度。包括:组织设计、岗位说明书、招聘制度、企业管理培训制度、薪酬管理制度、激励考核制度等等。

2、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、档案管理制度、出差管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、办公用品管理制度等等

3、财务管理制度:资金预结算制度、资金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、固定资产管理制度、会计档案管理、统计管理制度等等。

4、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度等。

5、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

6、销售管理制度。合同评审制度、客户管理制度、产品销售信息反馈制度。

7、质量管理制度。检验管理制度、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。

四:企业管理制度建设步骤

1、调研

2、制度建设策划方案

3、提供管理制度草案

4、审查

5、发布

6、执行

7、修改完善

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