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一、关于企业文化

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态,包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等。

二、企业面临的组织文化建设主要问题

1、公司有优秀的文化,但是没有认真的总结与归纳,需要提炼与梳理出来;

2、公司的文化已经过时,需要与时俱进,提炼与总结符合未来发展的新文化;

3、公司有许多动人的创业故事,没有总结出来,文化缺少载体,需要用故事传承;

4、公司文化建设还处于随意性的状态,需要明确文化活动的方案与工具,落到实处;

5、需要通过员工参与文化的整理、活动的策划,让员工对企业文化有深刻的理解。

三、组织文化建设服务内容

1、企业文化现状诊断

2、企业文化理念提炼

3、企业文化体系策划

4、企业文化手册编写

5、员工行为规范制定

6、企业文化故事集编制

7、企业文化培训

8、企业文化落地规划。

四、组织文化能为客户创造的价值

1、提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;

2、增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;

3、增强文化感召力,对内营造氛围、凝聚力量,对外树立形象、传播品牌;

4、消除内部管理制度与企业文化的冲突;

5、促使企业文化真正落地实施。

五、组织文化建设落地是关键

企业组织文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?

我们认为,通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施,那只是方法,而要使企业文化真正有效落地,以下几方面是必须的:
1
、“一把手”重视是关键

因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求,并且由上而下进行才会更有效,所以,关键是企业家(或领导人、老板)首先要重视,并且要率先践行;
2
、统一思想是根本

企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致,才能为之后的有效推进,奠定有力的基础;
3
、规划设计是前提

要较好的推进企业文化建设,必须做好规划设计方案,尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性;
4
、营造环境搭平台

营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围,强化企业文化仪式,使企业文化与日常工作有机融合,让员工在潜移默化中受到熏陶;
5
、形成制度有保障

建立健全检查、监督和考核机制,形成制度保障,确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控;企业文化落地途径不止一条,实践证明价值观考核无疑是绝佳途径之一,如阿里巴巴的价值观考核为人所称道。
6
、评估体系促成效

建立企业文化评估体系,定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈,并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩,以此形成强有力的抓手,确保企业文化建设真正落地,发挥出应有的作用。


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