经营企业，它首先是一门生意，需要关注绩效成果，也需要各部门有生意思维！培训作为一项投资，如何激起老板及业务线的兴趣呢？培训能产生多少倍的投资回报？

 5月24日下午，亿美实业精益生产管理培训课程落地转化成果发布暨评比大会圆满结束，共评比出10个标杆学习项目，同时该培训项目产生了在经济效益、管理提升及员工队伍培养等方面的巨大收获。

培训并不一定产生价值，训后落地转化才产生价值。

该培训项目一开始欧图欧商学院就通过定制式落地转化解决方案，课前基于问题出发，明确课程目标，定义了业务问题解决、绩效提升的课程目标。欧图欧商学院匹配精益生产管理专业课程，并由精益生产管理专家鲁老师进行授课，在2018年12月的课程中，老师通过演练、小组讨论、实际案例分析等方式导入课程，课程取得学员的极高满意度。

欧图欧商学院通过大量的企业培训调查统计发现，90%的培训都停留在课程现场效果，学习气氛很好，学员满意高。从传统的柯氏四级评估模式来看，也主要是体现在第一级评估，即反应层评估。现场学习氛围好，学员满意度高，培训项目就能产生成果与价值吗？

学员上课现场很激动，不代表课后有行动；

学员满意度不代表知识转移程度。

大量的调查及培训成果显示，90%的培训并不能真正产生成果与价值，也就是说90%的培训是无效的，也就是大家所说的培训不落地，究其主要原因最主要是的课后没有推动。

亿美实业在2018年12月份课程结束后，欧图欧商学院安排落地转化顾问团队，采用经典的落地转化三步法帮助企业进行了落地转化辅导，共推动产生80多项行动计划。转化顾问帮助企业进行导入落地转化系统，使用各种落地转化方法与工具，把课程中的知识点与工作结合进行实践应用。

成功有方法，成绩取得需要付出。在亿美公司的领导高度重视下，按转化顾问的建议步步推进，在经过4个多月的落地转化推进下， 2019年5月公司精益生产管理培训项目评定小组从成本降低、效益提升、空间节省、创新性等七个方面评定出十个标杆学习项目。

该培训项目取得的成果与价值主要体现在以下三方面：经济效益、管理提升及员工队伍培养。

一、经济效益

至目前，该培训项目在成本降低、效益提升等方面可核算的经济效益初步统计约120万元，这还是仅4个月推动的效益；

二、管理提升

公司在生产计划管理、质量管理、物料控制、流程优化、现场改善、5S管理、设备管理、库存控制、人力资源管理等方面的管理得到提升，共新制定、优化相关制度20多项，提升了公司在精益生产管理的整体水平；

三、员工队伍培养

推进了员工培养体系的重大补充与完善，重新构建了新员工培养机制；生产部门的员工季度平均离职率相比2018年同期下降了50%。

两天的培训课程，产生如上的成果、价值，老板觉得这个生意的投资回报率如何呢？培训的意义是在于帮助企业解决问题，提升绩效，不然即使花很少的钱去做培训，老板也会觉得是浪费。

欧图欧商学院

欧图欧商学院，十年专注于落地转化式管理培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式！落地转化培训模式，通过训后落地转化提升业绩、产生价值，平均五倍回报培训学习投资，让HR及管理层赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、浙江能源、浙能电力等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。