落地转化观点 - 欧图欧商学院


	企业如何制定2024年度培训计划	2024-01-19
	HR的年度培训计划工作又要启动了，你是否也正在为年度培训计划而发愁？好的培训模式不应该是成本，而应该是投资，10多年来，数百家企业经过欧图欧商学院落地转化式培训服务，凡是采用落地转化培训模式的培训项目，平均收益至少在5－8倍。凡事预则立，不预则废。2024年企业年度计划该如何制定？今天我们就来聊聊一套完整的年


	独孤九剑，如何破解培训落地难的问题－欧图欧商学院，10年专注于落地转化式培训实践与研究	2023-06-24
	培训如何落地？培训落地的主要方法有哪些？关于培训，最头疼的就是培训的落地难问题。一、培训界的怪象培训是人力资源管理的重点工作之一，同时也是企业发展的必要条件，但是绝大多数企业发现培训落地很难！很多老板和公司领导抱怨，一年花了很多费用组织了多场培训，甚至还花巨资聘请了名师。每次培训现场气氛热烈，培训后


	培训要落地，你必须先了解10种常见的企业培训方法－欧图欧商学院，10年专注于落地转化式培训实践与研究	2023-06-03
	为了更好地吸引学员注意，改善学员学习体验，提升学员学习参与度和培训效果，许多致力于培训事业的培训讲师或培训管理者，可谓竭尽所能，呕心沥血地在创新培训形式或培训方法。无论是从国外引进，还是国内研发，如今培训市场上在用的培训形式或培训方法可谓花样百出，常见主要有纯讲解式、案例研讨法、小组讨论法、角色扮演


	企业内部培训的三大痛点，你必须了解	2023-04-26
	早几年IBM的一项针对全球CEO的调查显示，80%的CEO认为能力是阻碍企业发展的瓶颈，但在一份问卷中，有65%的CEO认为企业培训无效，或者缺乏针对性。经过十多年的培训实践，我们发现企业内部培训存在三大难题，可以与大家共同探讨。第一大问题培训没有碰触企业实际问题第一个问题是，企业的培训内容与实际业务无关，我们发现，


	传统培训与业务赋能，到底差别在哪里？	2023-02-28
	今天，所有公司都在解决发展的问题，发展靠什么？最直接的就是业务发展。那业务发展又靠什么？在我看来，业务发展通常有两条主线。一条是在已知领域寻找更优实践。在视野所及范围内不断对标标杆，找差距补差距，实现业务发展；另一条是在未知领域探索可能性，帮助业务精益迭代，加速变革。过去我们更看重第一条主线，很多培


	99%的企业都搞偏了培训评估	2022-11-10
	说到提高培训的有效性就得从ISO10015说起：《ISO10015：质量管理-培训指南》（对应的国标是GB/T19025－2001）是在质量管理体系中专门针对人力资源培训的指南性标准。这是一个通用性，非强制认证的标准，适于各类组织规范人力资源培训的过程，标准的有效采用，有利于组织由传统粗放式管理，转化为学习创新型组织，国际培训标


	如何避免培训投入打水漂	2021-10-04
	01人才的失去02机会的失去所以不管是内部培训还是外部培训，务必要使这个培训有效果，才是对公司最大的负责，那要怎么做呢？记忆的障碍一天的内容，听完之后能记住的只有一点皮毛，通常也就是几句话，几天之后就只剩下一两个词了。支离破碎的一两个词或者一两句话，不可能有什么用。所以要解决的第一关就是，能够把学习的内


	企业培训赋能业务条线落地实战方法	2021-05-20
	培训赋能业务实战落地方法业务赋能可能是个新概念，但不代表它从未出现。业务赋能其实是蓬勃生长，不断变化的。比如早期的专业技能训练、到后来基于绩效改进的精准客户管理、迭代产品成功上市的行动学习项目，再到现在支持业务战略的业务人才结构的优化计划等等，其实都可以称为业务赋能。那在当下又有哪些方法，可以有效助


	培训要落地，培训需求要先搞清楚，培训需求分析的实用模型有哪些？	2020-10-21
	培训需求分析的核心内容是在各方共同努力下，通过收集和分析有关信息，确定绩效差距，寻找差距原因，并进一步发现那些可以通过培训来解决的员工态度、能力、知识和技能方面的问题，为进一步开展培训活动提供依据。在整个需求分析过程中，我们会运用多种技术和工具，欧图欧商学院特别分享了6种培训需求分析模型，你用过几种呢


	培训要落地，HR就要像业务一样思考问题	2020-04-19
	我们在接到培训需求时，企业HR往往会说组织一个什么主题的培训，如生产管理培训，接到这个需求后我们会进一步细问，生产管理的内容很多，我们这次培训主要想解决什么问题呢？这时HR能清楚的很少，往往说是这是生产部门的要求，但主要想解决哪些问题就不清楚了。培训想要落地，必须要有的放矢，一定要基于问题导向。出现这个

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