业务赋能可能是个新概念，但不代表它从未出现。业务赋能其实是蓬勃生长，不断变化的。比如早期的专业技能训练、到后来基于绩效改进的精准客户管理、迭代产品成功上市的行动学习项目，再到现在支持业务战略的业务人才结构的优化计划等等，其实都可以称为业务赋能。

那在当下又有哪些方法，可以有效助力业务赋能？欧图欧商学院根据十多年培训落地实战实践与研究，提供几点落地方法。

中核集团核工业学院，以“防人因失误工具培训”为例。通过打造“场景化、案例化、标准化”的赋能教材，以“场景+案例”训战结合的方式组织培训,创建规范化的防人因失误培训体系，有效预防人因事件。

杭州一客户集团企业的“训战结合项目”，同样是将培训过程场景化、培训内容“战例化”，通过标准化行为和反复实操，在工作场景中训练肌肉记忆，从而让工作更高效、业绩更显性、行为更稳定，提升整体业务水平。

OPPO传习院高级面对日趋严峻的竞争态势，他们通过技控方法，“抓重点，拿经验，再推广”，梳理并升级了绩效支持体系，达成终端人效实实在在的提升，有效助力零售变革。

省电信下属公司，同样在企业内部组织技控大赛，开发了一大批贴合战略、有示范效应并可复制推广的优秀案例。其中，87%课题来自日常重点工作，90%+课题在方案实施一月内即见成效，真正做到业务赋能深入日常。

浙江连锁知名品牌天朗实业，在销售业务提升项目中，通过单品牌试点，借力专家经验萃取技术，提炼典型场景下的关键技巧，在实地验证后持续优化输出标杆，并成功实现多品牌推进，有效提升店铺业绩收益。

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