财务团队能力提升培训案例（浙能电力）

主题方向：团队建设、 财务专业能力提升

背景：

浙能电力为能源上市公司，控股公司分布全国各地，面对新环境新时代，需不断提升控股公司财务人员素质能力，提高财务管理效率。

项目模型：

落地转化路径：

欧图欧商学院通过定制式落地转化解决方案，结合总部财务管控要求，匹配专业课程，持续提升财务人员水平，推进企业发展变革。

◆项目周期：每年两期

◆项目组织形式：讲座、行动学习、PK、小组训练等

（2017年第一期培训）

（2018年第二期培训）

（2019年第一期）

项目成果：

覆盖人员近500人次，5期训练，财务人员能力不断提升，全面实现财务共享，有力支撑了企业发展需要。